结构件事业部党委将党建工作作为统领事业部生产经营的“领航灯”，汇聚改革发展力量，破解生产经营难题，不断提高党组织的组织力、凝聚力和引领力，推动党的建设与事业部生产经营深度融合，今年1至6月完成总产值16000余万元，为年计划的50.27%，顺利实现“双过半”，被集团公司评为2019年度“先进党组织”。
思想引领 凝聚干事合力
“思想是行动的先导”。事业部党委始终把思想建设放在重要的位置，坚持每月至少1次的中心组学习，领导班子成员轮流领学，相互探讨，提升学习实效。加强党员学习教育，以“三会一课”“主题党日”等形式，开展“优秀党员讲微党课”“诵读党章”等活动；借助“学习强国”平台，引导党员坚持开展自学，日均参与率保持在90%以。积极开展职工系统教育，组织全员学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，注重在学习中融入新思想、新要求，激发全员干事热情。
在年初疫情防控工作中，党员带头坚守岗位，轮流值日参加“疫情防控服务活动”，每天上岗前对全体职工进行测温和登记，定时对工作区域消毒，严防疫情。全体职工立足岗位，积极参加“战疫情 夺高产” “时间过半 任务过半”劳动竞赛，保障生产任务顺利推进。
强基固本 增强组织活力
“打铁还需自身硬”。按照省国资委和公司党委关于进一步加强企业党建工作精神，研究制定进一步加强党建工作的实施方案，着力开展强基提能专项行动；坚持党要管党、全面从严治党，严格对标对表，着力整治党委会议事纪实、党费去尾存整等问题3项，每月定期督查督办，现已全部完成整改。
围绕党委会议事纪实问题，修订了《党委会议事规则》，严格按照议事规则议事；围绕人员优化工作、中层管理人员公开竞聘等事项，实行党组织议事全程纪实，及时填写《党组织议事全程纪实表》，做到把方向、管大局、保落实。
为了充分保障各党支部党建工作落实到位，事业部党委对支部工作实行目标管理。将党支部“五化”建设工作、专项工作、日常工作等五个部分纳入年度目标管理，进行百分制考核，以季度、半年和年度为时间节点进行检查考核、打分排名，将年度综合结果作为年度评先评优、下拨党支部活动经费的重要依据，形成了“首奖末罚”的竞争机制，有效提升了支部的组织力和执行力。
红色引擎 激活发展动力
“发展才是硬道理”。事业部党委将党建工作与生产经营工作深度融合，开启“书记联项目”“党员先锋行”“达产达效服务队”等红色引擎，切实把党的组织优势转化为推动发展的强劲动力。
今年以来，面对疫情带来的不利影响，事业部在2月初正式复工后，切实抓好疫情防控与达产达效工作。事业部党委以“书记联项目”“党员先锋行”为有力抓手，紧盯改革发展和生产经营过程中的重点、难点，创建“党员示范工程”9个，“党员责任区”7个，“党员先锋岗”9个，基层党组织助推生产经营更加具体、更加有效。
两级党组织书记直联项目，靠前指挥直插现场，协调跟进督促落实，确保项目顺利推进。焊装一车间党支部开展的“提升风电三大件自制产能”项目，由党支部书记带领项目组成员采取制定详细生产日计划，开设一、二、三班，组织党员骨干攻克技术难关，及时做好上、下工序协调等措施，赶超了疫情期间耽误的生产进度，上半年自制风电三大件共计240台套，月最高产达49台套，刷新了自制产能的历史记录，月均自制力同比提高82%。129名在岗党员全面参与“达产达效服务队”，成为职工身边 “流动的先锋岗”。
围绕急、难、险、重工作任务，组建党员生产、抢修、保障等服务队，为实现生产经营目标奋力拼搏。焊装二车间党支部党员成立“达产达效服务队”，克服生产周期短、单件成套晚等难题，仅用一周的时间，圆满完成重装公司108吨大车配套件生产任务。
在党旗的引领下，事业部职工干劲十足，各项工作隆隆驶入“快车道”，强力推动生产经营稳步发展。
(罗 姣）
责编：马菀倬
来源：湘电集团